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港陸煉鐵硬核管理力促生產穩順運行
發布人:admin 發布時間:2020-03-24 瀏覽次數:340次

 陽春三月,乍暖還寒,煉鐵廠高爐出鐵口一派熱火朝天的景象。殘存的疫情已然不能阻滯煉鐵漢子們多出鐵、出好鐵的高漲熱情。在廠領導班子的團結帶領下,全廠上下守望相助戰疫情、多措并舉降成本、凝神聚力穩高產,迎來了首季開門紅。

 嚴格管控,生產成本不斷觸底。煉鐵廠堅持以制度創新推進成本閉環管控。先后制定和優化了一系列管理制度,尤其是在節能耗、降成本方面加大力度,先后制定了《煉鐵廠降低能耗方案》、《煉鐵廠煤氣回收管理規定》等制度,對氧氣、氮氣、水、電等消耗每天進行詳細跟蹤,發現異常波動及時通報并整改反饋。同時將全廠機物料消耗進行統計、匯總,從源頭強化成本管控。

 修舊利廢是煉鐵廠長期以來的必修課。他們提出“能修盡修、能用不廢”要求,充分發揮修舊利廢班組特長,對全廠下線備件可以修復的全部進行修復,讓煥然一新的備件重新上崗,既節省了外修費用,又在很大程度上節省了備件新購費用。不斷強化機物料、輔料以及各種能源介質管控,一系列降本增效措施得當,成本管控效果明顯。目前平均制造費用較以前降低14%,其中機物料費用降低30%。

 攻堅克難,煉鐵高爐穩順運行。煉鐵廠堅持“眼睛向內”,把崗位優化創新作為生產經營的重要環節時刻抓在手上,向優化要產量,用創新保順行。

 今年以來,受疫情影響進廠物料短缺且質量良莠不齊,致使高爐生產受到較大影響。面對新情況新問題,廠長郭愛國親自走訪一線員工,與技術人員一起把脈問診,提出四項解決問題的措施:一是加快原燃料質量、消耗、技術經濟指標等數據的匯總周期,結合每月的動力消耗等基礎數據,優化配料方案并及時調整,千方百計保證各種配料方案下的爐況順行;二是涉及所有影響成本因素進行大數據統計、對比、分析,找出存在問題并加以解決;三是抓好原燃料入爐關,根據進廠焦炭情況進行分類,嚴格按照預定比例調整搭配入倉,保證入爐焦炭效能穩定;四是根據燃料性價比,合理調整配比,進行噴煤比攻關。在煉鐵能手們的共同努力下,高爐噴煤比和焦比在全國同行業同規模高爐居于領先位置。

 雖然煉鐵廠的生產經營受到疫情蔓延和原料制約的雙重阻擊,但煉鐵廠逢山開路、遇水搭橋,攻克一個又一個難關,生產指標一直保持相對穩定。2020年前三個月,單日高爐生鐵產量持續穩中有升,生鐵產量始終在高位運行。

 立言立行,全廠上下同向同心。團結協作、生態和諧,已成為煉鐵廠的一張靚麗名片。為了聚人心、提戰力,煉鐵廠可是做足了文章。廠領導堅持走出辦公室,沉身車間班組盯生產、攻難關,走進生產一線問苦累、聽心聲,立言立行做表率,給員工鼓干勁、解難事,既言傳又身教,引領員工大干快上,多出鐵、出好鐵。1300名煉鐵職工在廠領導的感召下,發揚“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗”的煉鐵人精神,始終保持戰斗隊形,穩扎穩打,攻堅克難,解決了一道又一道難題,刷新一項又一項紀錄,樹立了一個又一個標桿,強大的戰斗力令人為之贊嘆。

 一場突如其來的疫情,打亂了原本的生產生活節奏,廠領導班子一手抓疫情防控,一手抓組織生產,使得煉鐵廠疫情防控到位、生產秩序穩定,利好態勢不斷鞏固和拓展。

 “桃李無言,下自成蹊”。1號高爐爐長方超把家中的酒精和84消毒液拿到高爐使用;先鋒崗黨員王海波把自己的休息室騰出來作為員工臨時宿舍;員工劉揚奔走在一線為工友提供后勤保障服務……一個個鮮活的例子一次次彰顯了“團結拼搏、艱苦奮斗、無私奉獻”的鐵人精神。

 如今疫情防控之戰已經到了下半場,但在抗“疫”中凝聚起來的正能量依然在煉鐵廠傳承,他們決心繼續投身港陸公司綠色、創新、高質量發展的熱潮之中,勠力同心、不負韶華,用熱情和干勁向公司交出一份令人滿意的答卷!

 來源:今日港陸

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